简体中文|English

搜索

当前位置:优德w88中文版登陆 - 集团要闻 - 正文内容

提升管理水平 夯实高质量发展基础 河北关于我司集团召开“管理提升年”活动动员大会

来源:河北建设投资集团 日期:2018-04-25 10:25:45

423日,河北关于我司集团召开“管理提升年”活动动员大会,集团公司领导班子成员、全体员工、直管公司及关于我司国融、异地扶贫搬迁公司领导班子参加会议。集团党委书记、董事长李连平在会上作讲话,总经理梁静宣读《集团公司开展“管理提升年”活动方案》,党委副书记、副总经理林士炎主持会议。

李连平在讲话中指出,开展“管理提升年”活动是贯彻落实集团公司党委《关于以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实高质量发展要求,奋力开创集团改革发展新局面的指导意见》的重要举措。活动将根据新形势新变化,全面落实高质量发展的新时代要求,通过梳理优化管理流程,完善集团授权管理体系,提高集团管控效能,提升管理的前瞻性、科学性、有效性,夯实高质量发展基础,充分激发系统企业的积极性和活力,切实增强集团的综合竞争力,不断打造新优势、实现新超越。

    李连平强调,要统一思想,深刻认识开展“管理提升年”活动的重要意义。开展“管理提升年”活动是集团提高管控效能、形成新的竞争优势的现实需要,要通过这次活动,发现制约集团发展的瓶颈和短板,创新体制机制、破除僵化思想,从而提高集团整体管控效能。开展“管理提升年”活动是集团加快转型发展的重要举措,要抢抓机遇,以实现“管理创新、深化改革、重心下沉、充分授权、激发活力”为重点,进一步明确集团与系统企业的权责边界,建立和完善加快转型的体制机制。打造百年企业是关于我司人不懈的追求,打造百年企业要依靠关键的两条:一条就是管理的创新,管理流程的不断优化;第二条就是体制机制,要激励和聚合相结合,激励形成分力,聚合形成合力。

    李连平要求,要树立新的管理理念,实现“管理提升年”活动的目标。“管理提升年”的目标系统性的管理效率整体提升,集团的管控能力进一步加强,各层级的创新潜力得到释放,创新氛围得到形成,体制机制改革深入推进,发展动力和活力充分展现,质量和效益进一步提升。要注重三方面内容,第一方面,要注重管理的提升和创新,打开空间、创新思维,在项目资源、人力资源、资本、技术方面适应全球化发展需要,增强配置资源的比较优势。第二方面,要精准、高效地系统化考虑问题,既要关注效率,又要关注效益;既要关注目标,又要关注过程;既要考虑定性,又要考虑量化;既要考虑成本,又要考虑提升价值;既要定性考虑,又要定量考虑。第三方面,抓管理要树立辩证思维、反向思维,发挥正能量,减少负能量,用新的发展理念达到“管理提升年”的目标。

    李连平强调,突出工作重点,坚持目标和问题导向,促进管理各个环节不断创新和优化。管理环节包括计划、组织、人事、领导、控制五个层面,第一个层面是计划,要体现目标、目的的准确性,体现计划的普遍性,层层分解,纵向到底、横向到边,体现计划的控制范围,形成闭环。第二个层面是组织,责权利要统一,要建立协调、协同的渠道,要建立标准的考评机制,实现高效、扁平化管理。第三个层面是人事,核心在于“合适的人干适合的事”,要树立人人都是重要资产的概念,充分发挥人的潜能。第四个层面是领导,讲政治是领导首先要具备的素质,调动所有员工的积极性是领导工作的核心,要将员工个人需求和集体利益统一起来,和企业的目标结合起来,将激励和约束结合起来,充分发挥每名员工的积极性。第五个层面是控制,控制与目标、计划相联系,要采取措施,用动态思维,发现问题要纠偏,并且要有效果,同时进行高效率的反馈,这就实现了整个流程的优化。一要围绕管控效能,着力梳理优化流程建立流程持续优化机制,形成以高效管控为主线、流程管理为载体、高度协同的运营体系。二要着力推进企业改革。以打造专业化的优德w88中文版登陆为目标,积极推进混合所有制改革,整体提升企业的活力和竞争力。抓好国有资本投资公司试点改革,做好金融资本和产业投资、资本经营和资产经营、资本投资和资本运营、资本和技术“四个结合”,提升资源配置、资本运作、资产重组三大能力。三是学习好先进企业的经验。通过职业经理人、差异化薪酬分配体系、跟投、员工持股等改革举措激发活力,通过改革实现重心下沉,着力解决问题,明确责任和权力。四是整合监督资源,建立大监督体系。在放权的同时加强对各种风险的监督,特别是财务的监督和管控,推进专业监督与职能监督结合,业务监督与纪检监督结合,发挥监事会、审计、财务、纪检、法务等协同优势,形成“查、督、办”工作常态化和闭环管理机制,实现授权有边界,监督全覆盖。五是强化人才支撑和保障,创新选人用人机制。落实“人才强企”战略,加强人才队伍建设,多措并举激发和释放人才活力,为集团高质量发展提供人才保证。六是深化创新驱动,培育发展新动能。加强创新体系建设,鼓励企业实施科技创新+管理创新和模式创新机制,在行业中争取主动,争取核心竞争力,加快补齐高质量发展的短板,提高创新的价值贡献比例。七要建立督办制度,强化集团决策的执行力。按照相关目标、督办清单等,逐项明确工作任务内容、目标、进度时序及完成时限,建账立表进行督办,做到事事有着落、各项决策执行到位。

    李连平要求,积极行动起来,扎实开展“管理提升年”活动。各单位要认真学习贯彻落实《“管理提升年”活动方案》,扎实开展“管理提升年”活动。一是加强组织领导,逐级落实责任。充分发挥基层的积极性,广泛动员,形成全员参与活动的基础。二是深入调研、认真查找问题。建立学习型企业,学习借鉴先进企业的经验,听取行业专家的意见,找出存在的突出问题和薄弱环节,制定措施、消除短板、破解瓶颈。三是全面对标,制定科学的提升方案四是建立流程优化、管理提升的长效机制。

    李连平要求,要认真学习《左讲责任心、右抓执行力》《请拿出业绩》两本书,书的核心为“认真、负责、务实、担当”,在集团发展的关键时期,我们需要既富有责任感又具有完全执行力的人才。一是通过强化绩效考核、流程化管理,实现管理提升。继续完善以绩效为核心,科学合理的考绩标准,实现激励与约束相结合、物质激励与精神激励相促进的激励机制,激发员工潜能和潜力,注重发挥企业文化的激励作用,努力激发员工的积极性。进一步优化流程管理,不断优化集团业务流程,把信息化建设与流程管理紧密结合,实现全面覆盖,确保质量。二是安排好“管理提升年、开展“立功竞赛”活动,有效实现党建工作与生产经营工作互促互动,使党的组织优势有效转化为发展优势,实现抓党建和促发展有机融合。三是进一步落实完善提升集团党建工作体系。按照新时代党的建设总要求,围绕集团的改革发展,进一步完善和提升集团党建工作体系,确保真正发挥作用

梁静宣读《集团公司开展“管理提升年”活动方案》(以下简称《方案》), 《方案》明确了“管理提升年”活动的指导思想,明确了依法依规、严谨高效、激发企业活力、信息化同步为活动的基本原则。明确了活动的主要工作及职责分工:一是设立企业管理部门,持续优化管理流程;二是系统优化管理流程,构建科学严谨的管控体系;三是建立科学合理的授权体系,有序推进分类授权;四是建立督办制度,强化执行力建设,提升管理效率;五是建立大监督体系,提高监督效能;六是设立资金运营中心,防范化解资金管控风险。《方案》明确了“管理提升年”活动的组织保障,集团公司成立开展“管理提升年”活动领导机构,设立领导小组、专项工作组及领导小组办公室。《方案》明确了活动五个阶段的实施步骤,并对活动开展进行了统筹安排。

    林士炎在主持会议时要求集团各部门、各系统企业认真学习、深刻领会本次会议精神,加强组织领导,确保《方案》贯彻落实。加强督办,将活动开展纳入集团各部门年度重点工作督办范围。注重营造积极的活动氛围,提高执行力。

    (www.w88178.com部 兰菲 考核评价部 常润平 供稿)

优德w88中文版登陆|关于关于我司|联系我们

版权所有 ? 2009-2017 优德w88中文版登陆 冀ICP备 07009092 号

建议浏览器版本为IE8及以上版本